日化行業企業人員選聘與配置(ppt 40頁)

日化行業企業人員選聘與配置目錄：
一、導言
二、員工能力
三、基本原則
四、具體做法
五、係統評估

日化行業企業人員選聘與配置內容提要：
製造壓力：
擬定新增職務的具體要求
製作並分發招聘職務表和補充表
通過電話及郵政完善網絡
給建好的網絡係統征求個人簡曆
按照標準對每位應聘者的簡況加以分析選拔
與應聘者進行電話選拔交談
預約並聯係當麵麵試
運用心理測試及遊擊式麵試的科學手段
電話核實證明材料
決定各新職務的最終人選
……

高薪納賢：
報酬已經成為衡量專業或者職業價值的相對精確的指標
出什麼價招什麼人
很多行業最有資格的應聘者非常精於此道
當今就業市場很難找到一位高素質應聘者會接受你的談判低價
要組建一支出色的團隊，就要舍得花錢
……

企業經營的目的不在於追求眼前的利益，而在於長期利益。選擇最佳人選是最重要的，無論如何強調也不過分。若想達到經營目標，就要盡可能挑選優秀人才。若擁有優秀才能的員工，再加以訓練，並給予使其成功製勝的武器，要達至經營目標就容易多了。

..............................