日化行業日常管理體係建立與執行實務(ppt 78頁)

日化行業日常管理體係建立與執行實務目錄：
壹﹑經營管理體係說明
貳﹑日常管理體係建立
參﹑管理方法運用
肆﹑日常管理體係執行

日化行業日常管理體係建立與執行實務內容提要：
擬定方針過程：
(1).討前期業績：
明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。
對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。
(2).檢討市場環境：
檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、客戶需求、新產品，市場占有率、銷售管道等等的動向。
……

管理方針——前期的回顧：
(1) 營業利潤新台幣一億元（比去年上升18％）
(2) 業務經費削減新台幣一千萬元
(3) 賒欠貸款回收日期縮短120天（比去年改善5％）
……

管理的內含：
提供部屬管理上的適切建議，調整整體工作，並藉由溝通��調部屬解決工作上所麵臨的困境，以及順暢地推動管理循環(P－D－C－A)
為了達成目標值，根據事實的解析數據，選擇現在應優先處理的重要課題，並明確了解課題背景，以重點導向來積極推動管理循環。

..............................