淺談能源行業經理人的迷思(ppt 59頁)

淺談能源行業經理人的迷思目錄：
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件

淺談能源行業經理人的迷思內容提要：
常犯錯誤：
以假平等對待卓越的部屬
隻會采用專製方式的領導
把人當做機器
誤認金錢與地位是萬能
把失敗歸之於製度的限製
要求員工受訓，自己卻不進修
抗拒改革，老是用鞭子與刀劍
把控製視作一種懲罰
工作沒有計劃
不能有效利用時間
無法掌握重點與例外原則
……

一家美國大公司的一位高級主管說：“把我的資產全部拿走，可是把組織留給我，五年之內我就能使一切恢複舊觀。”企業的成功絕非出於幸運的偶然；它建立在實實在在的努力，即時反應的管理，而且以同樣的方式使它維持下去。你不妨說，管理就是成功之鑰。
……

加入錯誤的人群：
當一位經理人把高級管理層稱之為“他們”，他在心中與管理單位不會有親和感，也不會認為自己是管理階層的一份子，因此他破壞了員工與公司其他部門之間的團結。
應特別注意代名詞的使用，因為在談到你公司的任何部分時，隻有一個代名詞應該使用：我們

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