論服裝行業經營導向的績效管理(ppt 35頁)

論服裝行業經營導向的績效管理目錄：
1、績效管理探源
2、績效管理的三個側重點
3、業務流程優化與績效管理

論服裝行業經營導向的績效管理內容提要：
控製導向的績效管理——簡單排序：
完全由直接上級憑個人判斷作出排序
張三
李四
王五
趙六麻子
適用於小公司，與人治管理相匹配
效率高、效益差
……

發展導向的績效管理——360度評估：
參與評價者——上級、同事、下屬、客戶
是全麵的評價，信息更真實、完整
不同的評價者應當評價不同的方麵
關注改進而不是獎懲
操作複雜，成本高
可結合其他考核方法
……

平衡計分卡的核心思想：
通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四方麵指標之間相互驅動的因果關係，展現組織的戰略軌跡，實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標。

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