醫療企業怎樣管理你的績效(ppt 45頁)

醫療企業怎樣管理你的績效目錄：
一、導言
二、評估對被評估者的價值
三、反饋
四、評估結構
五、最大限度利用評估

醫療企業怎樣管理你的績效內容提要：
為什麼要進行績效評估：
如果你工作時不知應該做什麼，也不知道該怎樣做，即使你盡了最大努力，也可能無所收獲
當你為做某一件事投入精力時，你必須要了解要求是什麼，以及做得如何
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增加收入和福利：
組織在長遠來說，會將績效表現與薪酬、發展機會聯係在一起。
評估有助於你了解你的工資、獎金水平，提供給你一個機會來評論和討論這些事情，但不能借助評估來與你的上司討價還價。處理薪酬申訴是有另外的程序的。
評估可幫助你了解組織的薪酬政策，以及這些政策如何影響你的收入和待遇。雖然評估和薪酬是兩個獨立的係統，但通過評估反饋，將有助於提升你的績效表現，並最終影響你的薪酬。
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培訓和職業發展機會：
一旦你掌握了工作的要求以及應該怎樣工作的信息，你就會知道你需要哪些培訓和支持，來使你的工作更富有成效。評估為你提供了一種機遇，你可以向上司提出你認為需要的培訓。當然，這些培訓是完全符合工作要求，並且是正當的。
最有效的培訓方法是在職培訓。在評估麵談中，你可以將如何利用工作來發展工作技能和豐富經驗作為議題，與你的上司進行討論。你的上司會理所當然給你提供幫助。這將使你的工作變得更加豐富，並將提升你在組織中的價值。

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