飲食企業如何防止組織衰敗(ppt 35頁)

飲食企業如何防止組織衰敗目錄：
一、作者生平
二、主要著作及內容
三、如何防止組織衰敗
四、影響

飲食企業如何防止組織衰敗內容提要：
《關於領導力》：
領導不是優秀的個人能力的結果，而是團體的產物。領導者總是來自團體並有追隨者的。領導者從團體中獲得他的核心價值：抓住團體的潛在價值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團體運轉的動力，使團體的發動機高速運行。
大規模的組織需要各層次的領導者來使之運轉，製定和改變組織政策並添加活力。
領導力是一種需要傳授和培養的技能。
……

《卓越》：
如果一個人在大街上說，“那個站在上麵的家夥一定很優秀，但我卻是一個笨蛋，隻要做得象一個笨蛋就可以了”——那麼，一些卓越的人就不會脫穎而出。我們要培育一種卓越的觀念，應用到社會的各個方麵。由於導彈的設計者不勝任或者調整最後一個閥門的機械師不勝任，導彈很可能會在發射台上爆炸。在我們社會上的其它事情也是如此。我們需要優秀的物理學家、機械師，優秀的內閣成員以及優秀的一級教師。社會的普遍作法就是努力為了有更好的表現而奮鬥。我們應該給那些想要努力奮鬥的人留有空間。
……

解決途徑：
從組織外聘請一位谘詢人員，他不受組織內導致功能性視而不見的條件的影響。
組織鼓勵內部的自我批評。
向組織的重要位置，至少是其中的幾個，注入新鮮血液。
在組織內部的各個部門之間進行人員流動也可以帶來新視角。

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