飲食企業怎樣管理你的績效(ppt 45頁)

飲食企業怎樣管理你的績效目錄：
一、導言
二、評估對被評估者的價值
三、反饋
四、評估結構
五、最大限度利用評估

飲食企業怎樣管理你的績效內容提要：
為什麼要進行績效評估：
如果你工作時不知應該做什麼，也不知道該怎樣做，即使你盡了最大努力，也可能無所收獲
當你為做某一件事投入精力時，你必須要了解要求是什麼，以及做得如何
……

培養你的職業發展潛能：
評估提供機會，以讓你和你的上司進一步討論你今後的職業發展，還可以發掘出最能發揮你的作用的崗位。
對績效反饋與你的期望差異，應對此有心理準備。雖然結果令人不快，但此類信息對實現你的目標很重要。它可以使你改變原來的行為，從而有更加出色的表現。
你的期望必須是能夠實現的，有實際意義的。這樣，你的上司因為預先掌握了一些信息，才能給你相應的支持。
評估對你來說，最大的好處在於它提供給你一個表達自己意願的機會。如果你不說的話，那你就不可能得到。相反，如果你提出來，你也許會對你的收獲大吃一驚。
……

培訓和職業發展機會：
一旦你掌握了工作的要求以及應該怎樣工作的信息，你就會知道你需要哪些培訓和支持，來使你的工作更富有成效。評估為你提供了一種機遇，你可以向上司提出你認為需要的培訓。當然，這些培訓是完全符合工作要求，並且是正當的。
最有效的培訓方法是在職培訓。在評估麵談中，你可以將如何利用工作來發展工作技能和豐富經驗作為議題，與你的上司進行討論。你的上司會理所當然給你提供幫助。這將使你的工作變得更加豐富，並將提升你在組織中的價值。

..............................