醫療企業怎樣選、用、育、留人才(ppt 70頁)

醫療企業怎樣選、用、育、留人才目錄：
第一章、18新利真人网 的發展與趨勢
第二章、如何選別人才
第三章、用人的藝術
第四章、人才的培養
第五章、如何留住人才
第六章、18新利真人网 管理與企業文化

醫療企業怎樣選、用、育、留人才內容提要：
提高競爭優勢小竅門：
讓員工覺得工作有保障
招你應該要招的員工
高才高薪製
績效＋激勵工資製
股權、利潤與員工分享
資源、資訊讓員工共享
授權與員工參與
教育訓練與員工提升
給內部員工升職與發展空間
企業的遠景規劃是員工的未來
……

工作分析：
工作分析效果：
1、為招募及選別人才打下基礎
2、為培訓計劃打下基礎
3、為績效評估打下基礎
4、為薪酬的核定打下基礎
5、為公司的內部溝通打下基礎
6、可以改善離職率
切記：
不要過度推銷企業，不要過高要求人才
……

麵試問題參考：
1、請你談談自學校畢業以後的工作經曆？（與其簡曆對照）
2、請問你的專長是什麼？
3、請你談談你以前做過的工作，最喜歡與最有成就的是什麼？
4、請舉例你曾經碰到過的了喜歡與最不喜歡的主管
5、你平時生活上有哪些愛好？
6、請問你一天的時間是如何分配的？
7、談談未來3年你對經濟上、職位上希望取得怎樣的成就？
8、對錯誤和失敗，你會如何對待？請舉例
9、你對下屬最常做的事有哪些？為什麼？
10、請問你需要公司幫助你哪些事？
11、你還希望了解公司的什麼？

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