醫療企業怎樣指導新員工(ppt 55頁)

醫療企業怎樣指導新員工目錄：
一、目的篇
二、特點篇
三、方法篇
四、指導篇
五、操作篇

醫療企業怎樣指導新員工內容提要：
公司與員工：
“二個授權”：
第一個授權是對於公司既定戰略、目標、策略在實施過程中和這位員工相關的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機會，授權他就局部的管理工作進行具體的改進。
第二個授權是鼓勵他對公司整體的發展戰略、管理流程、組織結構、企業文化等方麵的問題提出自己獨立的思考，並授權他可以在一定的範圍和時間內，按照自己的思路，去嚐試他本人的一些想法。
……

年輕沒有經驗並不是問題，因經驗隻代表過去，而不代表未來；
低學曆也不是問題，因為學曆代表的是係統學習和潛力，並不代表悟性；
沒有背景也不是問題，因為背景代表的是資源，並不代表運作資源的能力；
入行時間短也不是問題，因為行業時間越長代表其慣性思維越強，創新能力越弱。
……

五個層次：
不會——不了解、不知道、未做過；
會——做得出來；
熟——代表著能夠在效率與品質這兩方麵，同時達到一定標準的要求。
精——對所從事的工作能有“深度”的了解。要具備“獨立思考”的習慣，並且能習慣性地運用“係統性的分析”與“結構性思考邏輯“，才可能對事物產生徹底而深度的了解，以便主動、獨立地改善事物。
通——就是“融會貫通”的意思。必須在同一個領域中，經曆過兩種類型以上的事物，在“精”於不同類型的事物之後，比較分析不同類型之間的差異，加以去異求同，而在麵對此一行業內的其他新事物時，便能夠駕輕就熟地因應。

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