飲食企業怎樣善用品牌管家(ppt 27頁)

飲食企業怎樣善用品牌管家目錄：
一、朝操作品牌管家的新模式邁進
二、任務: 協助統一進入香港

飲食企業怎樣善用品牌管家內容提要：
Three Dangers三大危險潛汱其中：
品牌檢驗被視為類似策略的文件缺少對獨特品牌機會的周全分析.
品牌檢驗以響應結果的主觀性, 來處理重要的策略性問題, 然而邏輯與客觀均是後者重要的考慮.
品牌寫真被代理商與客戶視為替代性的創意簡報
品牌DNA理想化的陳述
創意作品隻是將品牌寫真可視化
……

The Revised Brand Audit改良版的品牌檢驗改變問題次序以順應邏輯
-品牌投射自己的方式 (包括'情緒')
-品牌對你產生的影響
考慮增添新問題
-"你想在這品牌背後的人是什麼樣的人? 你想他們又是怎麼看你的?"
……

品牌機會：
運用我們對目前市場動態的了解
-我們所知道在人們生活中所發生的事，我們認為可能對品牌所造成的影響
-我們知道市場有何新事物嗎? 哪些是市場趨勢? (例如:新品牌,新鋪貨方式,定價,預期的獲利狀況)
-我們知道競爭者在做什麼嗎? 我們認為他們將會做什麼? (例如改變消費者或通路策略,傳播組合)

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