飲食企業怎樣選、用、育、留人才(ppt 70頁)

飲食企業怎樣選、用、育、留人才目錄：
第一章、18新利真人网 的發展與趨勢
第二章、如何選別人才
第三章、用人的藝術　
第四章、人才的培養
第五章、如何留住人才
第六章、18新利真人网 管理與企業文化

飲食企業怎樣選、用、育、留人才內容提要：
18新利真人网 管理與企業競爭優勢：
競爭策略與18新利真人网 的關係　
　常思量：
這個工廠員工流動是否頻繁
這個工廠管理是否混亂
這個工廠的高層是否很忙
這個工廠的經營是否日益困難
優勢競爭八大要素：
資金、市場、技術、設備、
物料、管理、人力、資訊
……

提高競爭優勢小竅門：
讓員工覺得工作有保障
招你應該要招的員工
高才高薪製
績效＋激勵工資製
股權、利潤與員工分享
資源、資訊讓員工共享
授權與員工參與
教育訓練與員工提升
給內部員工升職與發展空間
企業的遠景規劃是員工的未來
……

適才適用、適用適所：
主管型
特點：遇事沉穩，不慌不亂；處事堅強，不易妥協
幕僚型
特點：知識麵廣，溝通力強，富協調力
銷售型
特點：性格外向，腦筋靈活，信息靈通，不畏堅辛，待人熱心
技術型
特點：求知欲強，耐心執著，鍥而不舍
監察型
特點：做事細致，待人持重，忠誠企業

..............................