珠寶企業如何選、用、育、留人才(ppt 70頁)

珠寶企業如何選、用、育、留人才目錄：
第一章、18新利真人网 的發展與趨勢
第二章、如何選別人才
第三章、用人的藝術
第四章、人才的培養
第五章、如何留住人才
第六章、18新利真人网 管理與企業文化

珠寶企業如何選、用、育、留人才內容提要：
18新利真人网 管理的基礎：
建立良好組織環境
“一個不平凡的人，通過的是個無效的組織，隻能做出平凡的事”－－彼德。杜拉克
良好組織環境的構成
1、明確、簡化的組織架構
2、明確的部門工作職責
3、明確的崗位職責說明
4、規範行為標準的人事管理製度
5、公平競爭的考核機製
6、具有激勵作用的薪資水準
7、明確的升遷調降製度
8、與員工分享的福利製度
9、使員工增能的教育訓練製度
10、有效的溝通方法與渠道
……

麵試注意事項：
要有良好的麵試場所
要事先詳細了解被麵試者的資料
發問的問題應事先做好準備
發問的問題應盡量依程序進行
如：經曆、專長、喜好、目標、要求。。。
製造輕鬆的氣氛
發問簡短明確
讓他多說
控製話題、時間
適當評價
……

麵試問題參考：
1、請你談談自學校畢業以後的工作經曆？
（與其簡曆對照）
2、請問你的專長是什麼？
3、請你談談你以前做過的工作，最喜歡與最有成就的是什麼？
4、請舉例你曾經碰到過的了喜歡與最不喜歡的主管
5、你平時生活上有哪些愛好？
6、請問你一天的時間是如何分配的？
7、談談未來3年你對經濟上、職位上希望取得怎樣的成就？
8、對錯誤和失敗，你會如何對待？請舉例
9、你對下屬最常做的事有哪些？為什麼？
10、請問你需要公司幫助你哪些事？
11、你還希望了解公司的什麼？

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