醫療企業設備管理組織的修煉(ppt 77頁)

醫療企業設備管理組織的修煉目錄：
一、從改變心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就學習型組織
四、建立共同的願景
五、永不停滯的係統思考
六、五項修煉的整合
七、領導者在五項修煉中的作用
八、新世紀必勝的組織

醫療企業設備管理組織的修煉內容提要：
人總是拒絕改變心智模式：
成功：因為成功，很難否定自己，人們常說：“ 失敗是成功之母 ” 卻忘記問題的另一麵，“ 成功是失敗之母”；
失敗：人們往往喜歡從外部尋找原因，忽視自身的原因，或幹脆心灰意懶，一蹶不振；
變革：憂慮、擔心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失敗，怕失去權力、地位，怕別人取笑，怕弄不好讓別人領先。
……

改變心智模式，思想先進入“歸零”境界：
要不斷的忘記，列寧說：“ 忘記過去就意味著背叛”，現在我說：“ 固守過去就預示著失敗”。忘記輝煌，忘記成功，忘記經驗，思想要不斷“ 清零”；
謙虛不是禮貌，不是客套，而是真正的虛懷若穀，而是對知識的渴求，是對新事物的探索，是不斷的學習。隻有空瓶子才能隨時裝入好酒。
……

建立新型備件管理思維:
按照“ 關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作冗餘庫存、一般庫存、可短缺庫存及隻存信息不存零件的零庫存管理；
按照備件損壞規律構造庫存模型進行管理；
實行備件管理條碼化和計算機化。

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