日化企業《生產與作業管理》講義(ppt 58頁)

日化企業《生產與作業管理》講義目錄：
一、生產作業管理的基本內容
二、生產管理的地位和作用
三、生產管理的現代化
四、生產管理組織的現代化
五、生產管理方法的現代化
六、生產管理手段的現代化-------計算機輔助管理

日化企業《生產與作業管理》講義內容提要：
按計劃期長短可分三類:
A.長計劃:生產發展規劃----二三年以上的戰略計劃
B.中計劃:產品生產計劃----年季度的生產大綱
C.短計劃:生產作業計劃----月度以內的具體執行計劃
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生產管理的地位和作用：
1.地位:是企業管理的一項基本職能.
2.作用:是企業取得經濟效益的基礎;是新利体育取现 的後盾.
3.中國的經驗:企業管理要兩手抓:一手抓市場,一手抓現場.
4.美國的經驗:美國管理學的發展史也說明生產管理在企業管理係統中的地位和重要性.
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一級管理的概念：
基層不設專職的職能機構,其工作及人員上收,合並到管理層的各個專職管理部門(如生產作業計劃、物資保管發放、考勤、成本核算等)並且直接一竿子工作和服務到基層的生產作業現場.
一級管理的優越性：
從專業管理角度看,一級管理是高效率的管理方式;
從基層管理角度看,基層擺脫了專業管理工作,有利於它集中精力抓好生產作業任務和相應的作業管理.

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