日化企業收購、兼並與重組研討(ppt 134頁)

日化企業收購、兼並與重組研討目錄：
第一篇：導論
第1章：企業並購、重組的簡述
第2章：企業理論與並購、重組行為
第二篇：企業的價值
第3章：企業價值的一般分析方法
第4章：企業價值的差別判斷方法
第5章：企業價值的再造
第三篇：企業並購重組的一般方法
第6章：：收購、兼並、合並
第7章：：資產剝離（分立、出售…）
第8章：企業重組的其它手段
第四篇：購並重組的設計與實施
第9章：購並重組的具體設計
第10章：購並重組的外部環境因素
第11章：重組方案的實施與績效

日化企業收購、兼並與重組研討內容提要：
企業並購、重組的定義：
發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控製範圍的擴大，這類行為可以稱為企業的並購、重組，或簡稱為企業購並。
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中國的企業購並：
對中國大陸企業購並的考察，隻能是最近十年的情況。
考慮的香港與祖國大陸在體製改革、經濟發展方麵的聯係，特別是香港金融市場及金融活動對祖國大陸的影響，有必要先考察香港近二十年的企業購並狀況。
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債務及其它：
債務的總量、期限結構
收購對象的債務總量、特別是近期需償還的債務量，是製定收購方案中重要的財務問題之一。
或有債務
企業擔保、潛在的付款事項、潛在賠款的經濟糾紛、…
其它糾紛
股東與管理層的糾紛、管理層與員工的糾紛、技術糾紛、銷售糾紛、…

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