醫療企業收購、兼並與重組分析(ppt 134頁)

醫療企業收購、兼並與重組分析目錄：
第一篇：導論
第1章：企業並購、重組的簡述
第2章：企業理論與並購、重組行為
第二篇：企業的價值
第3章：企業價值的一般分析方法
第4章：企業價值的差別判斷方法
第5章：企業價值的再造
第三篇：企業並購重組的一般方法
第6章：：收購、兼並、合並
第7章：：資產剝離（分立、出售…）
第8章：企業重組的其它手段
第四篇：購並重組的設計與實施
第9章：購並重組的具體設計
第10章：購並重組的外部環境因素
第11章：重組方案的實施與績效

醫療企業收購、兼並與重組分析內容提要：
企業並購、重組的定義：
發生在不同企業之間的資產、負債、業務、機構以及人員的重新安排，導致一些企業對資產、業務等控製範圍的擴大，這類行為可以稱為企業的並購、重組，或簡稱為企業購並。
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企業的其他利害關係方:
員工、供貨方、顧客、債權人等
除了明示的契約內容以外，還有一些隱含的要求權。
利害關係方對隱含要求權的理解問題
還有一些利害關係方
公用事業服務、政府服務、社區服務、工會、行業協會，等等。
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行業內企業經營組織模式的特點：
1、行業門類差別與組織模式的差別
如：工業與商業、製造業與服務業、等等，由於行業的差別，其組織模式有較大差別。
2、製造業中加工工藝及設備特點
這一特點影響著企業組織的可分拆性。
3、商業、服務業的組織模式
趨勢：品牌、連鎖…

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