醫療企業薪酬改革“人員四定”培訓(ppt 71頁)

醫療企業薪酬改革“人員四定”培訓目錄：
一、“四定”原則與目的
二、“四定”的工作流程與方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定”工具及其填寫說明

醫療企業薪酬改革“人員四定”培訓內容提要：
“四定”的原則:
準確量化、客觀分析、公正評估、優化結構
“四定”的內容：
定量確定部門職責內每一項工作的耗時，並合計彙總出部門的工作總量
定編根據工作量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力
定員對崗位人員進行測評與分析，依據結果確定各崗位合格人選
定崗確定崗位名稱及其編製，以及聘任的基本標準和考核指標
“四定”主要目的:
為合理確定人員編製提供依據
為優化人員結構奠定基礎
建立客觀公正的考核標準
為薪酬改革、員工定薪提供依據
……

選定工具:工具的正確選用將可以保證“四定”工作延著正確的方向,順利的進行下去。使“四定”工作少走彎路,這裏推薦可供選用的工具如下:
定量:部門/崗位工作量信息采集表,流程分析表
定編:部門組織架構設計表,部門/崗位工作量信息采集表,流程分析表
定崗:崗位聘任標準設計表,考核指標設計表
定人:員工能力評價表,員工二維技能排序表,“四定”單位現有人員的幾種排隊表。
……

信息收集要注意的事項：
事前解釋部門填寫工具表格前，各改革小組成員要細致解釋清楚每一個項目的意義以及填寫辦法。對需要部門經理簽字的作出明確說明，以加強相互控製，防止弄虛作假。
事中跟蹤及時了解聯係部門的填寫進度、填寫情況，注意督促，對填寫過程中的困難及時排除。
事後反饋對填寫不合要求的要重填寫或修改，充分保證填寫材料的真實、可靠性。

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