醫療企業怎樣構建成功的特許經營體係(ppt 33頁)

醫療企業怎樣構建成功的特許經營體係目錄：
第一部分：靜態設計
一、網絡的組織結構
二、網絡的管理體係
第二部分：動態設計
一、體係宏觀發展戰略
二、開店方式
三、城市布點策略

醫療企業怎樣構建成功的特許經營體係內容提要：
以總部所在地或已有單店所在地的某幾個地區為試點與基地，待體係成熟後再向臨近擴展。
這個戰略規劃主要適於體係尚不成熟、特許人缺乏啟動大麵積網絡的資源、已有市場領域的市場容量較為可觀等情況的企業。
優點是企業的特許經營體係發展穩重，加盟的成功率高
缺點就是發展緩慢並很容易喪失市場機會。因為現在的市場競爭模仿性很好，一旦體係的模式被其他企業模仿並在其餘地區快速複製，原企業將喪失寶貴的市場機會。
……

不以總部所在地為起點，而是在全國劃出幾個具有影響力和輻射力的地區建立試點，然後再以各個試點為中心向各自的臨近拓展。
這種擴張計劃適於有一定實力、資源較為充裕、體係行業得到公眾認識需要一段時間、企業的後勤供應能力強大、企業的管理和控製係統完善的企業。
優點是企業可以在全國的大市場中快速形成輻射效應和帶動效應，企業可以籍此發現企業自身的許多問題並及時改善，為企業的下一步大麵積全麵擴張奠定雄厚基礎。
缺點就是企業需要付出許多因距離和分散而產生的巨大成本，比如運輸、商品配送、信息管理、現場監督、會議、培訓等，而且，各個地區的沒有過度性的現實差異也使體係的管理變得很複雜。網絡競爭力比較脆弱，依靠形象的一致所產生的聯合宣傳的廣告優勢不強。
……

特許經營的單店布點是隨著特許人企業不同的經營階段而有不同的策略，而設點的依據除了必須考慮後勤補給的可達性之外，最主要的還應考慮每一間單店所需的市場規模。而多大的市場規模可維持一間單店的生存是開店初期所需要評估出來的。
在布點的計劃中，每一城市應依據消費能力或消費人口，來估計出市場容量，並精確預估可開店數。當每一城、鎮有了基本開店數後，就可根據特許人的體係發展策略來設定布店計劃了。

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