珠寶企業怎樣構建成功的特許經營體係(ppt 33頁)

珠寶企業怎樣構建成功的特許經營體係目錄：
第一部分：靜態設計
一、網絡的組織結構
二、網絡的管理體係
第二部分：動態設計
一、體係宏觀發展戰略
二、開店方式
三、城市布點策略

珠寶企業怎樣構建成功的特許經營體係內容提要：
以總部所在地或已有單店所在地的某幾個地區為試點與基地，待體係成熟後再向臨近擴展。
這個戰略規劃主要適於體係尚不成熟、特許人缺乏啟動大麵積網絡的資源、已有市場領域的市場容量較為可觀等情況的企業。
優點是企業的特許經營體係發展穩重，加盟的成功率高
缺點就是發展緩慢並很容易喪失市場機會。因為現在的市場競爭模仿性很好，一旦體係的模式被其他企業模仿並在其餘地區快速複製，原企業將喪失寶貴的市場機會。
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把全國進行劃區，同時啟動全國網絡，待體係成熟後伺機進行體係的國際化。
這種網絡拓展計劃適於實力雄厚、資源豐實、體係成熟、特許人擴張野心強烈的企業。
優點就是企業可以快速地占領盡可能大的市場區域並形成局部壟斷形式，從此為企業帶來巨大利益。
缺點就是企業在廣告宣傳及體係市場推廣方麵的花費巨大、可能因擴張太快而冒“大躍進”的失敗風險、網絡的其餘能力很難與體係的快速發展協調（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、單店監控力度達不到等）。
……

如果可能，最好的辦法是，總部成立一個單店工作小組，它專門、全程、全麵地跟蹤樣板店的建設全過程和單店營運的方方麵麵。如果特許人的所有樣板店並不是從零開始建設，而是從已有的店改裝而來，那麼負責單店手冊完善的樣板店的小組在建設以後的加盟店時進行全程的跟蹤和全麵的接觸。
這樣，這個小組就可以非常方便、高效地參與單店的建設，並保持單店手冊的隨時更新和完善。他們將來必定是在理論與實踐上的建設單店、管理單店、運營單店的專家，企業也可以借此機會為自己培養出一批將來營建單店的骨幹人員。

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