珠寶行業績效考核方案(ppt 74頁)

珠寶行業績效考核方案目錄：
一、績效評估的內涵
二、績效評估的作用
三、績效評估建立步驟
四、誰來做績效考核、
五、績效考核的具體方法
六、建立績效考核係統的原則
七、績效考核的分類
八、績效考核的內在矛盾
九、績效考核的偏差
十、績效考核的改善方法
十一、……

珠寶行業績效考核方案內容提要：
平衡記分卡：
平衡記分卡與績效管理係統設計的要點是：將平衡記分卡融入績效管理流程的四個環節之中，以落實戰略並持續的跟蹤監控，確保你公司戰略目標的實現；它主要包含了兩個方麵的設計內容：一是設計出能夠真正體現你公司戰略的績效計劃體係；二是設計出平衡記分卡與績效管理的日常運作係統。
……

建立績效考核係統的原則：
１．明確公開的原則 （增加了考核的透明度。必然會大大加強員工間的信任程度，增強團隊的凝聚力。 ）
２．客觀考評的原則（針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話” ）
３．與工作相關原則（不同職位所要求的素質　　及能力不同，自然應該使用不同的考核表。 ）
４．密切相關者考核原則
５．注重反饋原則（反饋考評結果的同時，向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。）
６．差異化和公平性相結合的原則
７．可行性和實用性相結合的原則
８．參與原則
……

績效管理和績效考核的區別和聯係：
1.　績效考核隻是績效管理過程中一個局部環節,隻出現在特定的時點.績效管理的工作重點除了績效考核以外,還包括績效目標的設定和分解,績效跟蹤,溝通反饋,指導輔助,績效改善計劃的製訂等一係列環節.
2.　績效 管理主要麵向未來,側重於信息的溝通,幫助指導和由此帶來的績效提高.其中,溝通貫穿於整個過程，而績效考核主要麵向過去，隻側重於對以往業績的考核和判斷．

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