醫療企業薪酬體係建立與管理實務(ppt 88頁)

醫療企業薪酬體係建立與管理實務目錄：
一、對薪酬的認識
二、如何設計完整的薪酬體係
三、薪酬管理
四、薪酬體係案例分享

醫療企業薪酬體係建立與管理實務內容提要：
狹義的薪酬概念：
從狹義的角度來看:
-----是指個人獲得的以工資/獎金及以金錢或實務形式支付的勞動回報.
廣義的薪酬概念：
廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。
經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；
非經濟性的報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
……

內在薪酬：
內在薪酬是指由於員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產生的工作的榮譽感、成就感、責任感。
外在薪酬：
外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：
貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權等；
非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫療保險、帶薪休假等。
……

薪酬調查實施步驟--選擇調查方式
確定了調查的目的和調查範圍，就可以選擇調查的方式。
一般來講，首先可以考慮企業之間的相互調查。企業的18新利真人网 部門可以與相關企業的18新利真人网 部門進行聯係，或者通過行業協會等機構進行聯係，促成薪酬調查的開展。如果無法獲得相關企業的支持，可以考慮委托專業機構進行調查。
具體的調查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱麵談法）。如果采取問卷法要提前準備好調查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。

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