珠寶企業薪酬體係建立與管理實務(ppt 88頁)

珠寶企業薪酬體係建立與管理實務目錄：
一、對薪酬的認識
二、如何設計完整的薪酬體係
三、薪酬管理
四、薪酬體係案例分享

珠寶企業薪酬體係建立與管理實務內容提要：
狹義的薪酬概念：
從狹義的角度來看:
-----是指個人獲得的以工資/獎金及以金錢或實務形式支付的勞動回報.
廣義的薪酬概念：
廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。
經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；
非經濟性的報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
……

薪酬的構成：
一般來說，企業的薪酬沒有對錯之分，隻有優劣之分。因為不同的薪酬構成體現出不同企業對人才價值取向的不同。
薪酬設計原則：
首先要提四個問題:
用要點表述清楚你公司薪酬係統的一個優點和三個缺點是什麼?
你公司的薪酬係統體現出何種價值取向的分配原則?
你對薪酬及公司薪酬係統的滿意度有多高?
加倍努力,再加倍努力,你有沒有獲得高薪的可能性??
……

實施薪酬調查：
確定調查目的
18新利真人网 部門應該首先弄清楚調查的目的和調查結果的用途，再開始製定調查計劃。一般而言，調查的結果可以為以下工作提供參考和依據：整體薪酬水平的調整，薪酬結果的調整，薪酬晉升政策的調整，某具體崗位薪酬水平的調整等等。

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