日化企業項目的進度管理(ppt 191頁)

日化企業項目的進度管理目錄：
一、項目進度計劃的編製
二、項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
三、項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
四、項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
五、網絡計劃執行中的管理
六、項目的進度控製

日化企業項目的進度管理內容提要：
項目進度管理：是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
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工作分解結構（WBS）：
WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易於管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作範圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全範圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行係統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最後構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。
WBS通常是一種麵向“成果”的“樹”，其最底層是細化後的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個範圍。但WBS的形式並不限於“樹”狀，還有多種形式。
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WBS工作分解的原則：
功能或技術的原則：考慮到每一階段到底需要什麼樣的技術或專家
組織結構：考慮項目的分解應適應組織管理的需要
地理位置：主要是考慮處於不同地區的子項目
係統或子係統原則：根據項目在某些方麵的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目.

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