論紡織行業目標管理能力(ppt 100頁)

論紡織行業目標管理能力目錄：
一 國際管理趨勢和我國企業管理創新
二 目標管理簡介
三 目標管理的假設前提
四 目標管理的特征
五 目標管理的核心
六 管理層如何用心經營“目標管理”

論紡織行業目標管理能力內容提要：
在目標管理的培訓輔導中，我們經常會說到“三個石匠的寓言”來幫助學員理解什麼是目標，什麼是目標管理。
這個寓言是這樣的：
有個人經過一個建築工地，問那裏的石匠們在幹什麼？三個石匠有三個不同的回答。
第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”
第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”
第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”
……

“目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控製。”
……

目標管理的核心功能：
讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”；
使個人、團隊業務和公司的目標密切結合；
提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；
提高員工與管理人員之間的對話質量；
增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；
在工作要求、個人能力與興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。

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