服裝行業目標管理操作流程(ppt 180頁)

服裝行業目標管理操作流程目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度

服裝行業目標管理操作流程內容提要：
目標管理的基本思想：
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
……

哪些因素會影響考核公正性：
1、單一標準 6、慈悲傾向
2、暈輪錯誤 7、推理錯誤
3、相似錯誤 8、標準誤差
4、低區分度 9、趨中傾向
5、事先定性 10、接近誤差
……

對新員工的主要考核內容：
確認工作的一般能力
了解擁有的特殊能力
是否適合在公司工作
適合於承擔那項工作
試用期之後是否轉正

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