汽車公司員工培訓管理(ppt 51頁)

汽車公司員工培訓管理目錄：
1、分析培訓需求
2、製定培訓製度
3、具體實施培訓
4、評估培訓效果

汽車公司員工培訓管理內容提要：
培訓需求分析的流程：
1、原始需求回顧
如：需要對銷售人員進行全麵職業化方麵的培訓；建立企業全員培訓方案
2.確定調查的目標
如：了解職業化認識和非職業化核心表現與問題
3.確定調查的核心內容
如：職業化意識職業勝任能力 職業化行為
4.選擇調查方法/調查問卷設計
如：訪談法、問卷調查法、小組研討法
……

具體實施培訓：
遴選培訓商
遴選培訓教材
選定培訓場所
準備培訓設備
確定培訓時間
確定培訓方式
……

確定培訓時間：
培訓師可以提供的時間
培訓對象的時間
場地使用的時間
交通情況
費用情況
其它相關因素

..............................