醫療企業項目與組織結構分析(ppt 202頁)

醫療企業項目與組織結構分析目錄：
第八章：項目背景與進場準備
第九章：內部信息收集
第十章：組織結構診斷
第十一章：組織結構設計報告

醫療企業項目與組織結構分析內容提要：
設計最優的組織結構，特別是市場及銷售體係組織結構：
新利体育取现 及銷售體係結構
新利体育取现 及銷售體係內部協調運作的界麵和程序
銷售體係和新利体育取现 之間，以及和集團總部、各地分公司及其他職能部門的界麵與協調
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團隊內部討論：
內部收集信息階段是谘詢師最緊張的階段，白天訪談的結果晚上要整理成文，同時就當天的訪談情況互相交流新發現、新情況，不斷檢驗問題樹。每天晚上團隊成員要進行頭腦風暴式討論，以明確主線，把握關鍵問題，避免“大海撈針”。
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組織結構設計的指導思想和原則：
組織結構設計的首要任務是提出企業目前階段所要解決的問題，這是組織結構診斷報告所要完成的任務；其次要提出指導當前的組織設計的基本原則，因為每一個組織所麵臨的問題都是不一樣，不僅外部的權變因素不一樣，內部的業務特征和人員素質也不一樣，在不同的發展階段組織所要解決的問題也不一樣，因此解決了指導思想和原則才能保證組織結構設計的目的性及其個性化的問題。以下介紹我們為C公司進行組織結構設計所擬訂的指導思想。

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