珠寶企業項目管理與組織結構分析(ppt 202頁)

珠寶企業項目管理與組織結構分析目錄：
第八章：項目背景與進場準備
第九章：內部信息收集
第十章：組織結構診斷
第十一章：組織結構設計報告

珠寶企業項目管理與組織結構分析內容提要：
組織結構設計的指導思想和原則：
組織結構設計的首要任務是提出企業目前階段所要解決的問題，這是組織結構診斷報告所要完成的任務；其次要提出指導當前的組織設計的基本原則，因為每一個組織所麵臨的問題都是不一樣，不僅外部的權變因素不一樣，內部的業務特征和人員素質也不一樣，在不同的發展階段組織所要解決的問題也不一樣，因此解決了指導思想和原則才能保證組織結構設計的目的性及其個性化的問題。以下介紹我們為C公司進行組織結構設計所擬訂的指導思想。
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銷售資源整合：
多品牌獨立運作向多品牌銷售資源共享轉變，整合銷售資源，發揮多品牌協同效應
應將銷售資源整合與人員調整相匹配，實現營銷管理人員由經驗型向知識型管理轉變
組織機構調整宜采取區域漸進型推進策略，盡量避免調整的負麵影響和引起大的震動
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運營架構：
在完成了基本的組織結構設計方案後，還必須對企業內部重要的權力配置、重要事務的處理及總部對分部和有關部門的管理模式進行設計，才能形成新組織結構的運行架構。在某種意義上，這部分也是對新組織結構可行性的一個論證，涉及到新組織結構運行的許多細節問題，也是組織權力配置的進一步明晰化。以下是我們為C公司設計的新運營架構。

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