珠寶企業項目的進度管理(ppt 191頁)

珠寶企業項目的進度管理目錄：
一、項目進度計劃的編製
二、項目進度安排的工具和技術(1)——數學分析
三、項目進度安排的工具和技術(2)——工作時間的壓縮
四、項目進度安排的工具和技術(3)——項目管理軟件
五、網絡計劃執行中的管理
六、項目的進度控製

珠寶企業項目的進度管理內容提要：
項目進度管理：是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
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項目描述：
內容：用表格的形式列出項目目標、項目的範圍、項目如何執行，項目完成計劃等。
目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。
用途：項目描述是製作項目計劃和繪製工作分解結構圖的依據。
依據：項目的立項規劃書、已經通過的初步設計方案和批準後的可行性報告。
製作者：項目管理辦公室或項目主管人員
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雙代號網絡計劃：
這是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關係的網絡圖方法，這種技術也稱為雙代號網絡AOA,在我國這種方法應用較多。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關係表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關係往往需要引入虛工作加以表示，國內該方麵的軟件較多。

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