通信行業目標管理培訓資料(ppt 35頁)

通信行業目標管理培訓資料目錄：
1、目標的多樣性
2、目標管理的含義
3、目標管理的作用
4、目標管理的基本原則
5、目標製定的SMART原則
6、目標管理參考指標
7、設定目標的步驟
8、目標分解方法
9、工作目標協議填寫方法
10、目標管理的缺點

通信行業目標管理培訓資料內容提要：
目標管理的作用：
提供參與管理的基點；
兼顧組織目標和個人目標；
加強個人能力的開發；
凝聚作用；
激勵作用；
評估組織和個人；
……

設定目標的步驟：
設定總體目標；
提出完成總體目標的主要措施；
下級部門分解總體目標；
各部門提出實現目標的主要措施；
部門把目標分解到個人；
個人提出完成目標的主要措施；
各級為各項目標設定測定標準；
……

工作目標協議填寫方法：
期限：以日曆年度為期限。
主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受並承諾。
比重：比重表明每項目標的相對重要性,總和為100%,分解目標時,同時確定。
實施/行動計劃：期限+方法+資源
部門經理以下人員簡化為時間/期限
工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數字填寫。
一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進度檢查及考評依據。

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