通信行業目標管理的作用與區別(ppt 180頁)

通信行業目標管理的作用與區別目錄：
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度

通信行業目標管理的作用與區別內容提要：
目標管理的基本思想：
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
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哪些因素會影響考核公正性：
1、單一標準 6、慈悲傾向
2、暈輪錯誤 7、推理錯誤
3、相似錯誤 8、標準誤差
4、低區分度 9、趨中傾向
5、事先定性 10、接近誤差
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如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢

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