紡織行業目標管理與績效考核全麵論述(ppt 55頁)

紡織行業目標管理與績效考核全麵論述目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

紡織行業目標管理與績效考核全麵論述內容提要：
目標設定的階段
〈步驟一〉在設定目標以前，要把所屬單位的全體員工集合在一起「發掘問題」。
〈步驟二〉主管應將公司總目標提示給部屬，並且對部屬傳達他的期望。
〈步驟三〉要部屬研擬目標。
〈步驟四〉以部屬所研擬的目標作為藍本，於會談後當作暫定方案。
〈步驟五〉主管對於部屬所希求之事，必須在事前采取某種必要的措施。
〈步驟六〉修正後的目標卡要予以確認，正本由部屬保管，
……

成果評價的階段：
〈步驟一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價。
〈步驟二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心。
〈步驟三〉會談結果達成協議時，最後由上司評價。
〈步驟四〉召開「成果發表會」。
〈步驟五〉評價結果作為晉升、加薪及考核的參考資料。
……

方針的內涵：
方針管理融合了目標管理的兩大優點：
1.目標設定的參與。
2.目標的自我管製。
加上以QC的問題解決方法(補足目標管理所欠缺過程的管理)，來達成目標。所謂過程，即是指How to do。

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