家具行業目標管理與績效考核專題培訓(ppt 112頁)

家具行業目標管理與績效考核專題培訓目錄：
1、18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
2、績效管理的定義
3、績效管理係統的構成
4、個人——團隊——組織的績效
5、KPI指標的分解
6、什麼目標管理
7、目標管理的好處
8、 目標的來源
9、目標分解步驟
10、目標示例
11、高層管理人員的立場
12、……

家具行業目標管理與績效考核專題培訓內容提要：
牽引機製:
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
……

績效管理恰恰是貫穿企業所有管理層麵的軸心。離開績效對企業、組織、個人的其他的管理將要麼成為一種形式，要麼隻能是傳統的行政指令式管理。其結果一是高層忙於協調控製；二是使基層企業缺乏積極性
……

績效管理是什麼：
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標

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