醫療行業小企業組織機構規劃分析(ppt 37頁)

醫療行業小企業組織機構規劃分析目錄：
一、組織的定義
二、組織的作用
三、小企業組織機構設計
四、小企業組織機構類型
五、小企業的組織變革
六、設計本公司的組織機構

醫療行業小企業組織機構規劃分析內容提要：
組織的四大核心內容：
職權：指通過一定的正式程序所賦予某項職位的一種權力。
職責：指某項職責或崗位應該完成某項任務的責任。
負責：反映上下級之間的一種關係。
組織係統圖：反映組織內各機構崗位上下左右相互關係的一種圖表。
……

組織職能的程序：
組織設計：
按照組織的目的、任務、規模和所處的環境確定組織結構、職位的位置、職權與職責的劃分等，以建立有效的組織係統。
組織運用：
是指領導者執行組織所規定的權力，行使組織職能，推動下級組織和人員各司其職，相互協調地進行工作，提高組織效率。主要包括製定工作規範、標準、作業程序，確定組織信息傳遞的渠道、方式，以及對下屬單位、各部門的控製等。
組織調整：
是在評價原有組織係統的基礎上，按照工作任務和客觀條件的變化，對原有組織係統加以調整，使之更加完整。
……

根據管理層次與管理寬度的原理，較大的寬度意味著較少的管理層次，較小的寬度意味著較少多的層次，由此，我們就得出了企業管理組織的兩種最基本的結構：扁平結構和直線結構。
扁平結構的優缺點：縮短了上下級溝通的距離，信息交流快，管理費用低易樹立企業經理的威信；不能有效監督下級，上下級以及同級人員之間溝通和聯絡困難。
直線結構的優缺點：管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點，但組織層次多，管理人員需要較多協調工作增加，浪費時間和精力
比較兩者的優缺點得出結論：為了達到有效管理，應盡量減少企業管理的層次和結構。

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