珠寶行業小企業組織機構規劃方案(ppt 37頁)

珠寶行業小企業組織機構規劃方案目錄：
一、組織的定義
二、組織的作用
三、小企業組織機構設計
四、小企業組織機構類型
五、小企業的組織變革
六、設計本公司的組織機構

珠寶行業小企業組織機構規劃方案內容提要：
組織的定義：
組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責權角色機構。
組織的四大核心內容：
職權：指通過一定的正式程序所賦予某項職位的一種權力。
職責：指某項職責或崗位應該完成某項任務的責任。
負責：反映上下級之間的一種關係。
組織係統圖：反映組織內各機構崗位上下左右相互關係的一種圖表。
……

組織職能的程序：
組織設計：
按照組織的目的、任務、規模和所處的環境確定組織結構、職位的位置、職權與職責的劃分等，以建立有效的組織係統。
組織運用：
是指領導者執行組織所規定的權力，行使組織職能，推動下級組織和人員各司其職，相互協調地進行工作，提高組織效率。主要包括製定工作規範、標準、作業程序，確定組織信息傳遞的渠道、方式，以及對下屬單位、各部門的控製等。
組織調整：
是在評價原有組織係統的基礎上，按照工作任務和客觀條件的變化，對原有組織係統加以調整，使之更加完整。
……

什麼是組織機構設計：
所謂組織結構的設計，就是把實現組織目標所需完成的工作範圍、工作任務劃分為性質不同的業務工作，然後按照工作性質組建不同的部門，同時確定各部門的職責與權限。總之，組織的設計就是對組織內的層次、部門和職權進行合理的劃分。

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