紡織行業目標管理與績效評估詳述(ppt 126頁)

紡織行業目標管理與績效評估詳述目錄：
1、為什麼需要績效管理
2、員工績效不彰的原因
3、什麼是績效管理
4、績效管理的精神與難點
5、績效管理製度的發展
6、績效管理作業係統
7、績效管理的流程
8、目標管理基本知識
9、關鍵績效指標KPI
10、如何設定績效目標
11、績效指標KPI的分解
12、案例分享：某公司目標管理分解表
13、績效追蹤與麵談
14、影片觀摩：可怕的績效評估
15、如何進行績效評估麵談
16、處理績效不佳的員工
17、績效溝通與輔導

紡織行業目標管理與績效評估詳述內容提要：
次高級主管的角色和責任：
複核其所屬主管所評鑒績效不甚滿意員工的考績資料
在整個個案處理過程中,給予其所屬第一線主管適當的指導與支持，以確保製度執行的公正性與公平性
在采取較為嚴厲的紀律行動之前和員工當事人麵談
必要時與更高階主管溝通
……

18新利真人网 部門的角色和責任：
負責績效管理製度與流程的建立、維持及更新
提供各級主管適當的建議或給予谘商輔導
確保流程按照既定的指導原則適當地執行
協助處理員工申訴案件
……

何謂輔導？其目的何在?
輔導是幫助個人改善績效的一種方法
指出不足之處, 指導其克服困阻
給予建設性回饋
教導新觀念和技巧
幫助心智模式/態度的改變;
在後續追蹤行動上提供協助

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