紡織行業目標管理操作實務(ppt 122頁)

紡織行業目標管理操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

紡織行業目標管理操作實務內容提要：
什麼是管理？
以下幾種對管理者的描述，你認為哪一個最貼切？
1）管理者在組織中身居某種職位，負責監督和管理他人工作。
2）管理者擁有下達指示、為員工布置工作、必要時行使紀律處分等權力。
3）管理者是資方的代言人，主要任務是向員工傳達公司的意圖和意誌。
4）管理者是通過他人的努力來完成既定工作；
……

管理發展的三個階段
1）強權管理（能人管理、人治）：通過個人權力實施管理
2）角色管理（製度管理、法製）：通過組織進行角色分工，各崗位角色擁有適度的管理職權及相應的職責和義務。責權利三者之間的
平衡是靠組織製度來約束和保證的。
3)民主管理（文化管理、無為而治）：通過認同共同的價值觀念之後，讓人們自己約束自己，沒有明顯的外在強製。
……

部屬製定低目標的原因：
員工業績考核體係不合理、獎懲不科學
對公司或上司缺乏信心、失望
對失敗的恐懼
不能發現完成目標的方法或手段
過多的將注意力集中在現有的資源能力
經驗性思維
對經營的參與意識薄弱
上司沒有鼓舞起員工的士氣

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