服裝行業目標管理操作實務(ppt 122頁)

服裝行業目標管理操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

服裝行業目標管理操作實務內容提要：
什麼是管理？
以下幾種對管理者的描述，你認為哪一個最貼切？
1）管理者在組織中身居某種職位，負責監督和管理他人工作。
2）管理者擁有下達指示、為員工布置工作、必要時行使紀律處分等權力。
3）管理者是資方的代言人，主要任務是向員工傳達公司的意圖和意誌。
4）管理者是通過他人的努力來完成既定工作；
……

品牌的三個層次：
信息——品牌承載一些基本的產品信息——品牌的初級階段——信息濃縮功能
信任——品牌通過傳達對消費者的關心、尊重和長期一致的品質形象
獲取消費者對品牌特殊的信任！
信仰——品牌成為消費者生活的一部分，成為消費者生活方式的代言人！
品牌體現消費者的生活態度、表達消費者的價值觀——對人生、
生活、工作、家庭的態度！
你可以想象品牌愛用者的形象、他受的是什麼教育、開的什麼車
子、過的什麼樣的生活、周圍都是些什麼人、他的人生觀……
……

目標管理，是通過激勵，將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。
目標管理的核心是使組織目標與個人目標相結合，讓所有階層的努力都集中在組織目標之上；
目標管理強調自我設立重要工作目標、自我控製及自我評估目標進度，且鼓勵部署設定具挑戰性的目標。
管理階層的工作在於指導部署設定目標，使個別目標與部門目標相吻合，並協調各部門目標與公司總目標相統一，使組織上下相互合作，共為同一目標而努力！

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