服裝行業目標體係設計和績效管理控製(ppt 143頁)

服裝行業目標體係設計和績效管理控製目錄：
第一部分 目標體係設計
第二部分 績效考核
第三部分 團隊管理與建設

服裝行業目標體係設計和績效管理控製內容提要：
目標管理者的定位？
超越身份，扮演傑出角色
管理者是團隊的“船長”
管理者是企業的布道者
做會講故事的主管
具有企業的精神與團隊合作意識
求真精神（錢可以用，但不能浪費）
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目標管理定義及與績效考核的關係：
定義：目標管理就是每一個人根據公司的總目標，而建立起特定工作目標，並自行負責計劃、執行、控製、考核的管理方法。
英文：Management By Objectives〔簡稱：MBO〕
關係：目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結果製定為目標，並以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。
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目標管理追蹤的原則：
確保目標原則
效率原則
責任原則
標準原則
關鍵因素原則
例外原則
行動原則

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