家具行業目標管理操作實務(ppt 122頁)

家具行業目標管理操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

家具行業目標管理操作實務內容提要：
什麼是管理？
以下幾種對管理者的描述，你認為哪一個最貼切？
1）管理者在組織中身居某種職位，負責監督和管理他人工作。
2）管理者擁有下達指示、為員工布置工作、必要時行使紀律處分等權力。
3）管理者是資方的代言人，主要任務是向員工傳達公司的意圖和意誌。
4）管理者是通過他人的努力來完成既定工作；
……

管理發展的三個階段
1）強權管理（能人管理、人治）：通過個人權力實施管理
2）角色管理（製度管理、法製）：通過組織進行角色分工，各崗位角色擁有適度的管理職權及相應的職責和義務。責權利三者之間的平衡是靠組織製度來約束和保證的。
3)民主管理（文化管理、無為而治）：通過認同共同的價值觀念之後，讓人們自己約束自己，沒有明顯的外在強製。
……

如何應對員工的低目標：
作為主管，不可為員工的拒絕態度嚇倒，而應通過商談轉變員工的思維習慣和視覺——可能性思維！鼓勵員工尋找實現目標的方法，而不應該就目標值本身的高低討價還價！
對心態消極、承諾目標與上績期望目標差距太大而有拒不轉變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，隻能不換腦筋就換人！

..............................