零售企業內部控製理論(ppt 166頁)

零售企業內部控製理論目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製
4企業內部控製和財務風險的預警

零售企業內部控製理論內容提要：
內部控製是相對於外部控製而言的，更確切地說內部控製是在組織內部針對不同的控製主體在其可控範圍為了實現其既定的目標，以信息溝通為基礎，采取一定的方法，對影響其目標實現的可控因素所作出的一切努力。這一概念涵蓋了控製主體、控製客體、控製目標、控製手段和信息溝通等具體內容。一般意義的內部控製必須分解為不同的控製主體在其可控範圍內的控製活動才能夠真正成為具有可操作性的屬於企業管理範疇的內部控製。
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上市公司獨立董事試行現狀：
獨立董事成為企業的智囊團與谘詢專家。
獨立董事加強了對上市公司的外部監督。
獨立董事使上市公司的運作更加規範。
獨立董事使決策的民主化得到體現。
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預算控製：
預算與組織控製
全麵預算管理的特征和作用
全麵預算管理的過程
企業預算的內容體係
預算編製起點的合理確定問題
現實分析：我國企業全麵預算管理的不足。

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