能源企業內部控製理論(ppt 166頁)

能源企業內部控製理論目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製
4企業內部控製和財務風險的預警

能源企業內部控製理論內容提要：
企業內部控製批判性思考：
企業內部控製是一個古老而又年輕的話題，人們對於內部控製的理論探討先後經曆了內部牽製階段、內部控製概念階段、會計控製與管理控製階段、內部控製結構階段和一體化結構階段，其中每一階段的發展都是一個揚棄的過程。
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推行獨立董事製度存在的問題：
獨立董事的獨立性難以體現
獨立董事的知情權與工作時間得不到保證。
獨立董事的責任與回報不相稱。
獨立董事與監事會等機構的關係有待理順。
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責任中心的設立：
從財務職責出發，企業內部組織可以分為
成本中心：對成本或費用負責。（標準成本中心和費用中心）
利潤中心：對收入及成本費用同時負責，即對利潤負責。
投資中心：對利潤和投資同時負責。

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