汽車行業目標管理與績效考核培訓教程(ppt 112頁)

汽車行業目標管理與績效考核培訓教程目錄：
1、18新利真人网 管理的四大機製
2、績效管理的定義
3、績效管理是什麼
4、績效管理係統的構成
5、個人——團隊——組織的績效
6、KPI指標的分解
7、目標管理的好處
8、目標的來源
9、目標分解步驟
10、目標示例
11、……

汽車行業目標管理與績效考核培訓教程內容提要：
激勵機製：
根據現代組織行為學理論，激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件。因此激勵的核心在於對員工的內在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：薪酬體係設計 、職業生涯管理與升遷異動製度、分權與授權係統。
……

績效管理是什麼
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
……

理論與實踐的探索：
1、組織、團隊、個人績效的素質模型
２、KPI設計的三種思路
３、KPI設計技術的綜合運用
４、KPI與績效管理體係
５、高層經營檢討與中期述職報告發現管理短板，創造學習性組織

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