汽車行業目標體係設計和績效管理控製(ppt 143頁)

汽車行業目標體係設計和績效管理控製目錄：
第一部分 目標體係設計
第二部分 績效考核
第三部分 團隊管理與建設

汽車行業目標體係設計和績效管理控製內容提要：
目標管理的優點：
業績的提高
成本降低
提高工作效率
個人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……

關鍵業績指標（KPI）：
關鍵業績指標（KPI）管理體係實質上是一種考核方法。它通過
對影響公司業績關聯性最大的業績指標或管理指標的有效管理，
從而達到提升企業績效和管理水平的目的。其理論精髓是管理的
20/80法則，在方法上則運用了許多目標管理的手段或方法。
……

設定目標的步驟：
上級目標與方針，應明示部屬
部屬可質疑目標，彼此充分討論
部屬設定本身的目標
上級與部屬討論所設定目標
目標修訂及整理
將目標加以書麵化

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