通信行業目標管理與績效考核專題培訓(ppt 112頁)

通信行業目標管理與績效考核專題培訓目錄：
1、18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
2、企業績效評價與績效管理
3、問題的提出
4、經理的困惑
5、員工的困惑
6、對組織的回報
7、績效管理的定義
8、績效管理是什麼
9、績效管理不是什麼
10、沒有考核評價就沒有管理
11、績效管理係統的構成
12、目標與崗位職責的區別
13、個人——團隊——組織的績效
14、KPI設計的三種思路
15、標杆基準法（Benchmarking)
16、標杆基準化的操作程序
17、華為案例：KPIs在管理循環中的作用
18、KPIs指標體係構成
19、KPI指標的分解
20、KPI技術的綜合運用
21、什麼目標管理
22、A公司目標管理現狀分析
23、存在的問題
24、目標管理的好處
25、目標的來源
26、目標分解步驟
27、重要性及緊迫性檢驗
28、目標示例
29、共同目標與自設目標
30、鞏固性目標和突破性目標
31、高層管理人員的立場
32、中層管理人員的立場
33、目標管理卡
34、績效管理的主要目的
35、績效管理循環
36、績效指標分解流程
37、目標管理與績效管理的關係
38、管理者績效指標的特性
39、一般員工績效指標特性
40、績效考核麵談

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