煙草行業目標體係設計和績效管理控製(ppt 143頁)

煙草行業目標體係設計和績效管理控製目錄：
第一部分 目標體係設計
一、何謂目標管理
二、目標管理與評價的工作係統圖
三、平衡計分卡（BSC）
四、目標管理重要的成功要素
第二部分 績效考核
一、為什麼要對績效進行管理
二、一線主管對員工考評的責任
三、績效考評的方法
四、絕對考評方法
五、績效反饋麵談的目的
六、麵談前的準備
七、麵談過程的十大原則
八、麵談技巧
第三部分 團隊管理與建設
一、團隊人格特性分析與目標分解
二、以性格配置員工的補充要點：
三、可持續發展的團隊合作“流動”模型
四、管事十大原則

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