工程項目責任成本預控機製的創建和實施(doc 10頁)

責任成本管理是企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。近年來，集團公司致力於企業成本管理辦法的研究和探索，在工作實踐中總結出施工企業進行成本控製的一套有效運行機製和方法，實施後收到了明顯的效果。其具體內容和操作方法簡要介紹如下。
所謂工程項目責任成本預控機製，概括地講，就是以技術預控、成本預控為前提，以成本支出早知道，職工收入早知道為保障，以實現企業增效，職工增收為最終目標，變過去的事後算帳為事前預控，實行全過程監控的項目成本控製方法。
1、基本內容。責任成本預控機製的主要內容概括起來就是：建立“一個體係”，落實“五項製度”，實現“兩個掛鉤”。
（1）建立“一個體係”。即建立項目成本責任控製體係。按照“誰負責管理，誰就負責成本控製，誰負責成本控製，誰就承擔成本控製責任”的原則，在項目部建立一個將成本控製責任量化分解到具體責任人的體係，以圖表形式予以標示，要求責任明晰，橫向到邊，縱向到底，動態調整。目的是使項目管理人員能理清思路，控製重點，同時能有效地避免責任交叉與推諉責任。使幾千萬或以億計的大預算，分解成可操可控的小預算，做到了“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”，避免了過去成本管理的大鍋飯。

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