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日化企業戰略導向績效管理體係的設計(ppt 107頁)

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日化行業
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相關資料:
日化企業, 企業戰略, 戰略導向, 績效管理體係, 設計
日化企業戰略導向績效管理體係的設計(ppt 107頁)內容簡介
日化企業戰略導向績效管理體係的設計目錄:
第一部分:企業發展戰略與績效管理
一、績效管理存在的主要問題
二、績效管理的戰略地位
三、績效管理是企業戰略落地的載體
四、績效管理是構建和強化企業文化的工具
五、績效管理是企業價值分配的基礎
六、績效管理是提升管理的有效手段
第二部分:基於企業戰略的績效管理體係
一、績效
二、績效管理與績效考核的本質區別
三、績效管理不是什麼?
第三部分:績效目標管理
一、公司業務重點與KPI
二、部門業務重點與KPI
三、崗位工作重點與KPI
第四部分:績效管理過程
一、績效計劃
二、如何製定績效目標?
三、績效目標的設定方法與程序
四、績效輔導階段
五、績效評價與反饋
六、績效評價過程中誤區的修正
七、考核反饋技能
八、績效結果應用
第五部分:績效考評製度設計
一、分類分層考核體係
二、考核責任與考核程序
三、考核等級與考核關係
四、考核實施
第六部分:績效管理組織與責任體係
一、成功實施績效管理的必備條件
二、管理者與績效管理
三、成功實施績效管理要決
第七部分:績效管理全景案例

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