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工程招投標策略研究(doc 63)

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工程設計
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相關資料:
工程招投標策, 招投標策略, 策略研究
工程招投標策略研究(doc 63)內容簡介

目 錄

第1章 政府投資工程招標投標概述 ………………………………………… 1
1.1 政府投資工程招標投標 …………………………………………………… 1
1.1.1 政府投資工程 ……………………………………………………… 1
1.2.2 招標投標 …………………………………………………………… 2
1.3.3 政府投資工程必須進行招投標 …………………………………… 3
1.2 博弈論 ……………………………………………………………………… 5
第2章 政府投資工程招標投標 ……………………………………………… 8
2.1 招標投標的基本概念 ……………………………………………………… 8
2.1.1 什麼是招標投標 …………………………………………………… 8
2.1.2 招標投標的特點 …………………………………………………… 9
2.1.3 招標投標的基本原則 ……………………………………………… 11
2.2 招標投標適用範圍 ………………………………………………………… 11
2.3 政府投資工程招投標程序 ………………………………………………… 12
2.4 招標方式 …………………………………………………………………… 14
2.4.1 公開招標 …………………………………………………………… 14
2.4.2 邀請招標 …………………………………………………………… 16
2.4.3 談判招標 …………………………………………………………… 16
2.5 招標主體 …………………………………………………………………… 18
2.5.1 招標人的範圍 ……………………………………………………… 18
2.5.2 投標人條件 ………………………………………………………… 18
2.6 標書文件分類 ……………………………………………………………… 19
2.6.1 商務文件 …………………………………………………………… 19
2.6.2 技術文件 …………………………………………………………… 19
2.6.3 價格文件 …………………………………………………………… 19
2.7 評標方法 …………………………………………………………………… 19
2.7.1 開標 ………………………………………………………………… 19
2.7.2 評標 ………………………………………………………………… 19
2.7.3 決標 ………………………………………………………………… 22
2.8 中標人條件 ………………………………………………………………… 22
第3章 博弈論在招標中的應用 ……………………………………………… 23
3.1 博弈論的研究對象 ………………………………………………………… 23
3.1.1 什麼是博弈論 ……………………………………………………… 23
3.1.2 博弈論的基礎內容 ………………………………………………… 23
3.1.3 博弈模型分類 ……………………………………………………… 24
3.1.4 納什均衡 …………………………………………………………… 25
3.2 政府投資工程招標的博弈機理 …………………………………………… 26
3.2.1 政府投資工程招標的博弈模型 …………………………………… 26
3.2.2 政府投資工程招標模型的均衡分析 ……………………………… 27
3.2.3 現實意義 …………………………………………………………… 28
3.3 招標博弈模型建立的幾種假想 …………………………………………… 29
3.3.1 離散型博弈模型的建立 …………………………………………… 29
3.3.2 連續型博弈模型的建立 …………………………………………… 31
3.3.3 關於博弈論的思考 ………………………………………………… 32
第4章 政府投資工程投標策略研究 ………………………………………… 34
4.1 投標違法行為的表現形式 ………………………………………………… 34
4.1.1 串通投標 …………………………………………………………… 34
4.1.2 低於成本價報價 …………………………………………………… 35
4.1.3 以他人名義投標 …………………………………………………… 35
4.1.4 提供虛假文件投標 ………………………………………………… 35
4.2 投標機會研究 ……………………………………………………………… 36
4.3 確定投標報價範圍 ………………………………………………………… 36
4.3.1 直接成本估算 ……………………………………………………… 37


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