汽車企業選才中的分工與雇傭中的誤區(ppt 90頁)

汽車企業選才中的分工與雇傭中的誤區目錄：
1.1什麼是領導者？
1.2想當元帥的兵才是好兵CEO十誡
1.3讓力量型緩和起來
1.4管理者的三大角色
1.5如何做好決策？
1.6管理者的核心能力
2.1選才中的分工
2.2雇傭中的誤區
2.3挑選標準(人際行為)
2.4銷售人員招聘
2.5甄選緯度舉例(銷售市場)
3.1管理者在培訓中的角色
3.2輔導核心技巧
3.3培訓及發展計劃手段千差萬別
3.4分析培訓需求的方法
3.5培訓相關工作重要性調查—結論
3.6哪些是可以授權的
3.7授權的程度
3.8權力與威信影響力的差異
3.9八種樹立個人威信的方法
4.1掌握上司的心理
4.2了解部下的層次
4.3提高部下工作成效的方法
4.4如何順利地解雇員工
4.5善於與部下溝通
5.1士兵為何視死如歸？
5.2什麼是員工心目中的好公司？
5.3留人關鍵——信任

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